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Politique du HCR sur la préparation et la réponse aux situations d’urgence

Dernière mise à jour:
Points clés
  • La Politique sur la préparation et la réponse aux situations d’urgence (ci-après « la Politique ») est le principal document régissant les conditions d’engagement du HCR dans les situations d’urgence. Il est obligatoire de se conformer à la Politique.
  • Le HCR déclare une situation d’urgence interne lorsqu’il est confronté à une crise humanitaire pour laquelle le gouvernement et/ou l’organisation ne disposent pas des capacités de réponse suffisantes sur le terrain.
  • Une préparation proactive est essentielle pour pouvoir apporter une réponse rapide et efficace en cas de situation d’urgence.
  • Afin de faciliter la fourniture d’une assistance vitale, une déclaration de situation d’urgence permet de recourir à des procédures simplifiées, notamment pour les questions d’approvisionnement, pour établir des accords de partenariat ainsi qu’en matière de gestion des ressources humaines.

Phase post-urgence

L’expiration d’une situation d’urgence ne signifie pas nécessairement que la crise est terminée. Elle signifie plutôt que des actions de préparation ont été mises en place ou que la réponse opérationnelle a été intensifiée et est raisonnablement stabilisée, et donc que des ressources supplémentaires et des procédures spéciales ne sont plus justifiées. Il est important, lorsqu’une situation d’urgence expire, de veiller à ce que la transition vers un dispositif de réponse opérationnelle courante se déroule dans de bonnes conditions. C’est la raison pour laquelle les équipes opérationnelles de pays doivent, dès le début de la situation d’urgence, planifier la période qui la suivra.

À la fin de la situation d’urgence, et afin de garantir la continuité de la coordination et/ou de la réponse, les équipes opérationnelles de pays, les bureaux régionaux et la Division des urgences, de la sécurité et de l’approvisionnement doivent notamment, en collaboration avec les divisions du Siège compétentes, analyser les stratégies opérationnelles et de protection pertinentes, les cadres d’intervention et les dispositions d’encadrement, ainsi que l’empreinte, la structure et la sécurité opérationnelles. Cela comprend la réalisation d’un examen approfondi de l’organisation des bureaux et des équipes compte tenu des ressources financières attribuées et des niveaux de financement prévus.

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