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Groupe sectoriel des abris

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Points clés
  • Entrer en contact avec la Section du Groupe sectoriel mondial des abris du HCR à la Division de la résilience et des solutions, et ce dès la manifestation d’une volonté de discuter de l’activation d’un groupe sectoriel. Cela permet à la Section de prodiguer des conseils et d’apporter un soutien efficace.
  • Le HCR doit diriger le groupe sectoriel des abris dans les situations d’urgence liées aux conflits. Les Représentants doivent consulter la Section du Groupe sectoriel mondial des abris du HCR s’ils jugent que leur bureau n’est pas en mesure de mener l’opération, une décision de ne pas diriger le groupe sectoriel des abris contredisant les politiques et directives du HCR et pouvant avoir des conséquences importantes sur les opérations et la réputation de l’organisation.
  • La nomination d’une ONG partenaire ou d’une entité gouvernementale à la coprésidence est encouragée par le Comité permanent interorganisations, lorsque c’est approprié et possible. La Section du Groupe sectoriel mondial des abris du HCR doit toutefois avoir été consultée au préalable, cette décision ayant des conséquences importantes.
  • La coordination des activités d’un groupe sectoriel est un travail à plein temps. Elle ne doit pas être associée à d’autres fonctions. Il convient de nommer un Coordonnateur du groupe sectoriel des abris et un Directeur de l’information à temps plein. D’autres postes de Coordonnateur sont généralement aussi requis (Directeur de l’information, Coordonnateur technique, Coordonnateurs de groupes sectoriels infranationaux).
  • La Section du Groupe sectoriel mondial des abris du HCR peut déployer une capacité d’intensification pour la coordination et pour la gestion de l’information dans de brefs délais pour contribuer à établir un groupe sectoriel ou à fournir un appui au cours d’une situation d’urgence. Elle peut également prodiguer de l’aide et des conseils depuis les sièges.

Post emergency phase

Le HCR et la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, en tant que co-chefs de file du groupe sectoriel des abris au niveau mondial, collaborent étroitement avec les acteurs du secteur des abris pour élaborer des approches communes concernant les réponses en matière d’abris tout en mettant au point des outils et méthodologies plus spécifiques pour les contextes de catastrophes et de conflits, qui peuvent inclure des considérations à plus long terme. Le groupe sectoriel des abris met en place une stratégie globale pour assurer une réponse humanitaire en matière d’abris cohérente et efficace et appuyer les efforts de mobilisation des ressources.

Compte tenu de la fréquence des répercussions à long terme des interventions liées aux abris, il est essentiel de veiller à définir des approches, des démarches et des solutions techniques adéquates, fondées sur les bonnes pratiques, les besoins et les capacités. Le plaidoyer auprès des donateurs et du gouvernement constitue une activité clé du groupe sectoriel des abris. Il lui permet d’assurer un financement et un appui pour les partenaires qui le composent, notamment pour les questions liées à l’allocation des terres ou d’autres enjeux liés au logement, aux terres et aux biens. Le Coordonnateur du groupe sectoriel des abris joue également un rôle crucial dans le renforcement de la coordination et de la coopération entre les interventions de différents secteurs (par exemple de l’EAH, de la protection, du relèvement précoce [le cas échéant], etc.). Les groupes sectoriels des abris de pays doivent se coordonner entre eux, faire remonter leurs informations aux sections du groupe sectoriel des abris du cycle du programme humanitaire et participer aux productions de ce dernier, notamment l’aperçu des besoins humanitaires et le plan de réponse humanitaire.

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